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论物流服务的战略问题1

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发表于 2018-4-29 07:14:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
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       从社会主义进入特色资本主义时代,没有人会低估资本的力量,物流人同样也不例外。4月24日,货车帮和运满满合并后的「满帮集团」宣布完成合并后的第一轮融资,融资金额19亿美元。无疑,资本的进入搅动起物流行业的这一池春水,催生着物流服务行业的大变革。
       大浪淘沙,会有多少物流英雄浪淘尽?
       垄断是资本主义的高级阶段,作为物流服务的草民,最怕的就是物流平台给满帮这样的给垄断了。

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     司机,货主,货运信息部都用一个平台,同一票货,可以几个人,甚至十几个人发布。那谁还想挣多少钱?淘汰大部分做信息服务的是可以预见的前景。从美国物流行业的发展历程看,这个是不可避免的。问题是,留给我们物流服务业升级的时间在物流大超市看来不过5~10年而已。我们的战略就是如何在5~10年内生存下来。
一,有一个正规的物流执照,起码注册资金50万以上。具备开据各类物流发票。
二,做物流大超市的加盟商,最好加盟一个省区,甚至几个省区的物流服务。三,把物流服务工作的重点放在解决物流服务的疑难杂症上。


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